A gente entra e sai de reunião sem tempo de pensar. E quanto mais reunião a gente faz para resolver as coisas, menos elas parecem avançar no ritmo e do jeito que a gente precisa.
O problema não são as reuniões. É que elas caíram no automático.
Como liderar reuniões difíceis são 36 páginas sobre como preparar e conduzir cada tipo de reunião difícil: as de decisão, as de mudança, as de cobrança de comprometimento, e as que ficam difíceis por causa de quem está na sala.
Livro eletrônico de 36 páginas, com ISBN. Gratuito, e chega no seu e-mail em um minuto.
O que muda depois
Saber trabalhar com previsibilidade é melhor do que aprender a lidar com as consequências do que você não previu. Vale para projeto, para crise e para reunião.
Cinco perfis que aparecem em qualquer reunião: o repressor, o esquivador, o prolixo, o despreparado e o desesperado. O que cada um faz, o que fazer com cada um, e como mudar se você for essa pessoa.
Quem precisa estar na sala, quem não precisa, e o roteiro de abertura do mediador, escrito para você ler.
Como confrontar entrega e engajamento, com o exemplo do que dizer e do que não dizer. A diferença entre as duas frases decide o resto da conversa.
O que apresentar, em que ordem, e por que o engajamento se decide no modo como você conduz as objeções, não no conteúdo do slide.
A técnica Zopa, a zona de possível acordo, aplicada a aumento salarial, corte de equipe, orçamento de projeto e aprovação de custo com cliente.
São 36 páginas com ISBN e ficha catalográfica, e não um resumo. Mas você não precisa ler tudo hoje. Vá ao comportamento que mais aparece nas suas reuniões e comece por ele.
As reuniões são injustamente crucificadas. São vítimas de um sistema que usa a ferramenta certa para as finalidades erradas.
Primeira página do livro
Esses comportamentos já existem e não são causados pela reunião. Eles chegam prontos, formados pela gestão que você deixa de fazer antes e depois de cada reunião.
Por isso zelar pelo tempo de cada pessoa convidada é responsabilidade de quem lidera o encontro. Inclusive quando quem convocou foi você.
Quem escreve
Fui gestora por 17 anos, em diferentes contextos de caos, com equipes diversas e até mais profissionais do que um único gestor poderia dar conta. Escrevo sobre gestão há mais de uma década, e aplico o que escrevo. Autora de Abraça o Caos e de O Outro Lado da Gestão. LinkedIn Top Voice.
A gestão é o seu legado, não o da empresa.
Entendo. Só que você também não tem tempo de repetir, semana que vem, a reunião que não decidiu nada nesta.